伴随“健康中国”大战略不断推进，我国医药行业迈入发展快车道。行业驾驭“新速度”，如何掌握好“人才”这个“方向盘”？智联招聘首席战略官汪维纲在2024乌镇健康大会上发布的《中国医药行业人才发展报告》(以下简称“报告”)，带来人才视角的行业洞察。他认为，医药行业人才市场蒸蒸向上，数智化能够为企业人才管理赋能。
据中康CMH数据，2019年至2023年，中国医药零售市场的药品销售规模从3592亿元增加至5015亿元，年均增长率9.92%。为在市场大增长中夺得先机，企业纷纷“跑马圈地”，拉动市场销售类人才需求走高。智联招聘报告显示，在2023年医药行业招聘职位数占比前十岗位中，销售类岗位占了6席，销售类岗位招聘需求占比连续两年稳居前三位。
销售人才的招聘需求也在快速扩张，商务经理、医药产品经理、医药招商招聘需求同比增速均超100%。面对激烈的市场人才争夺战，企业需要高质量地进行“外引内育”，才能在“圈地之战”中争取主动权。
但报告显示，医药行业对新型人才外引不够、内育不足，制约人才生态升级。汪维纲提到，44.1%的受访企业认为目前人才建设的最大问题是“招聘渠道单一，难以招到新型人才”。内育场景中，培训难题横亘，46%的受访企业认为“缺乏专业培训人员”是首要难点。
数字化工具作为人力资源管理提质增效的利器，AI类招聘、测评、面试助手、招聘大数据等在市场中已被众多行业引入使用。报告发现，对数字化工具，医药企业更多地认识到其在招聘阶段的作用，而在培训、人事管理等方面能发挥的作用了解较少，同时，医药企业的招聘手段也存在偏单一保守、缺乏专业培训人员等问题。
汪维纲建议，补齐人力资源数字化升级短板，“需要企业、求职者、人力资源服务机构三方联手”。医药企业可大胆尝试直播带岗、社交招聘等多样形式，除了需要积极应用数字化招聘方式提升“选才”质效，也可在“用才”“育才”“留才”阶段进行人力资源数字化改造，提升人才素质，做好人才储备。
(责任编辑：谭梦桐)