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文｜坤舆商业观察，作者｜高恒，编辑｜吴辰光
当联合创始人王慧文因病离岗，光年之外该何去何从时，美团创始人王兴出手救了好兄弟一把。
6月29日，美团发布公告称，已签订协议以收购光年之外的全部权益，总代价包括现金约2.33亿美元、债务承担约3.67亿元、及现金1元。目前光年之外的净现金总额约2.85亿美元，转让协议交割后，美团将持有光年之外的100%权益。
这笔收购对于美团和光年之外或许都是最好的选择。没有了王慧文的“光环”，光年之外的去向难免出现变数。而美团出手既可维持光年之外的稳定发展，还可以借此加速在大模型领域的布局。
交易后，光年之外的A轮股东平价退出，王兴为王慧文兜底的同时，美团也是没有付出太高的成本。
抛开王兴与王慧文的兄弟情，在缺乏商业转换模式的大环境下，所谓“百模大战”“千模大战”有一定的虚假繁荣。而随着美团以收购的方式入局大模型，未来或将引发其他互联网巨头的相关投入和收购动作。
最好的选择
此次美团在境外向光年之外原股东支付之前投入的资金，共2.33亿美元，包括向王慧文控制的AI Age支付0元、向王兴控制的Qimai支付500万美元、向红杉中国支付2800万美元、向其他投资方支付2亿美元、在境内交易向王慧文支付1元以及负担光年之外当前存在的债务约3.67亿元。
美团公告称，考虑到光年之外的净现金总额约2.85亿美元（约20.67亿元），这次收购不会对美团产生重大财务影响。
本次收购交割完成后，光年之外的A轮股东平价退出，而美团也没有付出过高的成本。
广州正念健康产业有限公司董事长何权津表示，目前看来是最优选了，美团收购光年之外，就相当于把投资人的钱都退了，然后王慧文的股权无偿转让给美团。
实际上，此次王兴出手也是必然。王慧文既是美团联合创始人、还曾任美团董事、非执行董事，大学时期与王兴睡上下铺，二人共事近20年。
一直以来大家给王慧文的标签就是王兴最重要的创业伙伴，美团的二号人物，曾带领美团从“千团大战”中厮杀出来，负责过美团从团购到外卖、打车、共享单车等各大业务，为美团立下了汗马功劳。
2023年年初，随着ChatGPT问世，各路玩家纷纷加入大模型创业大潮。王慧文就是国内最早一批宣布投身大模型的创业者之一。
今年2月，王慧文发布AI英雄帖，宣布自掏腰包5000万美元创立光年之外，意在打造中国OpenAI，估值2亿美元。对此，王兴也公开力挺并个人将参与光年之外的A轮投资，出任董事。
从创立至今的四个月中，光年之外已经完成2.3亿美元的A轮融资，投资机构包括红杉中国、腾讯等，这些都是美团的重要股东。
除了资本层面，光年之外团队也有美团成分。
光年之外在创立后招揽了北京智源人工智能研究院副院长刘江、有着“搜狗输入法之父”的马占凯等人。此外，还收购了AI框架公司“一流科技”，这家公司的创始人袁进辉曾任微软亚洲研究院主管研究员，首席科学家是中国人工智能领域学界泰斗张钹，弥补了光年之外在算法层面的短板。
其中，刘江曾任美团技术学院院长，长期从事技术团队建设、人才培养等工作；马占凯则一直都是美团的产品顾问；“一流科技”的投资方快手战投、高瓴资本都和美团有密切关系，如今光年之外整个团队规模已经达到了70多人。
除了关系层面外，美团刚好也要做大模型。
在2023年一季度财报时，王兴就曾表示，美团已组建内部团队进行大模型和应用层面的研发，并对外部技术合作机会和投资机会持开放态度。
今年5月，有消息称，美团做大模型几乎是与王兴投资王慧文的光年之外同步进行的。王兴大约每隔一两周的时间，便会向算法团队负责人询问大模型的进展。以王兴为首的最高决策机构S-team，对于美团内部的大模型极为关注。
此次收购公告中，美团也表示，收购光年之外的主要目的是为了加强美团在人工智能领域的研发能力，推动公司的技术升级和业务创新。
盘古智库高级研究员江瀚认为，美团可以与光年之外的技术和团队形成互补和协同，共同开发更先进、更高效的人工智能产品和服务。其次，美团有着庞大的用户和业务规模，可以为光年之外基础的研发和商业化落地提供支持和保障。对美团而言，此次收购可以快速切入大模型赛道，提升自己在人工智能领域的竞争力和影响力。
美团大模型才刚开始
实际上，抛开王兴与王慧文的兄弟情，光年之外成立至今只有四个多月，这么短的时间内能做出什么不得而知，至少从“平价”收购金额看，该公司或许还谈不上能有多大的进展。
此前王慧文刚宣布进军AI大模型市场，海通证券的电子研究首席分析师郑宏达就在朋友圈称王慧文此举是“扯淡”，他直言，“5000万美元够干什么的？大模型训练一次就花500万美元，训练10次？互联网的人啥都不懂，就只会营销，一点都不踏实。”
众所周知，今年以来大模型热度急速飙升，众多企业纷纷表态参与，市场即将上演“百模大战”“千模大战”，但由于过高的门槛，截至目前，只有百度、阿里、科大讯飞、360等少数科技企业发布了相关产品。
据悉，百度“文心一言”和360的“360智脑”大模型参数均为千亿级，而阿里“通义千问”大模型参数在10万亿级以上。有分析预估，通用大模型的训练成本大概10亿美元左右，这还只是算力部分。可见，通用大模型在参数和资金上的门槛注定就是巨头的“玩物”。
360集团创始人周鸿祎曾表示，训练大模型首先是找一个跟GPT结构一样的多层次的Transformer模型，因为有开源和公开的技术，这个已经没有难度。真正的难度在于给它灌进数据，灌什么样的数据预示着这个大模型未来的能力有多大。如同一个小朋友从小就看地摊杂志、地摊文学，哪怕灌了再多的知识，他也不会变得有很强的逻辑能力。
艾媒咨询CEO张毅指出，目前整个行业处于起步阶段，有很多限制和挑战，并不是资本喜欢就一定能做出来的，尤其是数据投喂的难度和成本会制约大量的玩家。所谓“百模”“千模”更多的是应用层面的探索，有一定的虚假繁荣，最后真正能跑出来的企业不会太多。
对于美团收购光年之外，张毅表示，“平价”收购意味着这个团队还是起步阶段，但技术团队、资本和相关资源以及前期的准备工作等都可以让美团少走弯路，可以为美团在业务拓展和应用场景拓展方面提供更加个性的、智能化的服务。
CHIP奇谱科技总编罗国昭告诉坤舆商业观察，目前的AI赛道是一个海量投入，而看不到产出的领域，特别是要结合用户场景和数据，因此国内能做的只剩头部的几家企业。AI大模型体系缺乏的是商业转换模式，没有持续海量资金的投入，光年之外是支撑不了太久了，所以能够卖给美团是一个不错的选项。美团拥有的海量零售端数据，对于初期训练来说是非常好的低成本资源，从长远来看，美团的体系还能源源不断的提供更新的数据，这对细化AI行业应用常有帮助，也有助于美团摆脱传统的业务模式，开辟新的发展方向。
“美团的加入有利于AI资源，包括硬件和人才资源的集中，甚至可以形成投入资金的马太效应，最终形成赢者通吃的局面。相信未来其他互联网巨头围绕AI领域的相关投入和收购动作会越来越多。”罗国昭说道。