1、中国银联移动支付业务的SWOT分析。
中国银联作为移动支付业务结算中的重要一环，其优劣势分析如下：
在移动支付业务中，银联的最大优势在于联结商业银行的银行卡信息交换网络。这个优势可以充分利用，可以使移动运营商等其他主体避免与众多的商业银行分别谈判接入，有利于其他主体迅速扩大其网络规模。同时，银联拥有众多的支付渠道，可以向行业客户和重要商户提供综合的支付解决方案，从而增加商户对银联的依赖。尽管由于银联的业务定位限制，银联无法直接掌握用户资源和商户资源，但这些商户资源也成为银联与其他主体谈判的重要破码之一。当然，相较移动运营商和银行而言，银联对关键资源的掌控能力相对比较薄弱。比如新兴发展的电子商务类网上商户资源就掌握在支付i等第三方支付方手中，彩铃、游戏等虚拟产品掌握在移动运营商手中。而且移动支付的发展涉及到众多行业资源的协调，需要用户传统支付习惯的较大改变，银联所拥有的实体商户短期内难以发挥大的作用。并且银联的体制限制使其成为商业银行的利益共同体。屮行、农行、工行、建行等大银行，与其他招行、浦发、中信、等全国股份制商业银行，以及城市商业银行和城市信用社存在竞争关系，股东闻也难形成合力。人事任免等主要事务也基本由央行决定，因此银联更像是一个政府机构，其创新能力和市场反应能力一般。同时，与运营商和商业银行相比，银联的资本实力较弱，难以对移动支付业务投入过多。
2、中国银联移动支付业务的发展战略。
一是保持卡转接清算的地位。幵展基于短信模式的移动支付业务，解决一些行业企业资金归集，开发各种移动支付平台，并进行商用试验，探索各种模式，试探市场的反应，努力掌握移动支付市场发展的话语权，保持自己的卡清算转接地位不会动摇。
二是加强政策公关。移动支付本身的特性以及银联自身面临的限制使得银联难以依靠自身的力量难以推动市场。在预期移动支付将给支付市场带来巨大的变革以及第三方支付机构对移动支付市场的渗透时，银联可凭借与央行的良好关系，进行政策公关。同时，采取广泛的合作策略，尽可能多的争取合作伙伴支持，保持、维护在支付业务中的地位。
